“革命尚未成功，同志還(hái)需努力”，這句話(huà)用在我國(guó)保溫材料行業的發展上同樣合适。有前幾年(nián)的深厚奠基，也有近兩年(nián)的“寒冬”，有國(guó)内條件(jiàn)的艱難，也有國(guó)外因素的險阻，總的來(lái)說(shuō)，行業成熟還(hái)需要一段時期，但(dàn)随着實力企業的不斷湧現，相(xiàng)信這座“保溫大(dà)廈”的建成指日(rì)可(kě)待。
近些年(nián)，在科(kē)學發展觀的指引下，我國(guó)建設領域明确了必須走資源節約型、環境友好型的新型工業化道路(lù)，源源不斷的政策紅(hóng)利使保溫材料行業沐浴春風(fēng)，駛入發展快(kuài)車道，也爲未來(lái)發展打下了深厚的奠基。
不過，保溫行業的發展并不是一帆風(fēng)順。相(xiàng)關負責人(rén)透露，阻礙我國(guó)保溫行業發展的有内外兩座大(dà)山(shān)：
國(guó)内因素，從(cóng)2010年(nián)開始，我國(guó)房(fáng)地産市場遭遇一系列政策調控，此後，地産政策越發嚴厲，二套房(fáng)房(fáng)貸首付比例和利率紛紛上調，三套及以上房(fáng)貸全面叫停。保溫材料行業作(zuò)爲房(fáng)地産行業的上遊産業，也受到了房(fáng)地産政策的較大(dà)影(yǐng)響。
國(guó)外因素，巨大(dà)的市場和中心地位引力将進一步吸引保溫材料跨國(guó)公司制造中心向中國(guó)的轉移，中國(guó)市場遭到世界保溫材料行業的蠶食。内外交困，能否走出困境，如(rú)何走出困境，已經成爲我國(guó)保溫行業亟需解決的重大(dà)難題。
對此，保溫行業相(xiàng)關負責人(rén)表示，提升我國(guó)整個保溫材料産業的競争力，需要從(cóng)源頭上加強國(guó)内資源保障，先從(cóng)國(guó)内市場做起，從(cóng)基礎做起，自(zì)己掌握了主動權，才能避免受制于人(rén)的局面長期持續。上述負責人(rén)認爲，欲打破行業發展瓶頸，需要從(cóng)五方面抓起：
一、調整和優化保溫材料産業結構，推動産業升級中國(guó)保溫材料行業爲勞動密集型行業。中國(guó)保溫材料業要想有長遠(yuǎn)的發展，必須調整和優化産業結構，既要繼續充分(fēn)發揮傳統保溫材料産業的優勢，又要大(dà)力發展知識、技術(shù)密集型産業和新興産業，以推動保溫材料産業的升級。隻有這樣，才能盡快(kuài)縮短(duǎn)中國(guó)保溫材料業與發達國(guó)家之間的差距。
二、培養和引進保溫材料專業人(rén)才，提升智力資本因素。走内部開發和外部引進相(xiàng)結合的道路(lù)。一方面，可(kě)加強對企業現有員(yuán)工的短(duǎn)期培訓，以改善現有的人(rén)力資源狀況;另一方面，通過各種途徑引進高素質行業人(rén)才，提升我國(guó)保溫材料行業的智力資本因素。
三、推進自(zì)主創新，實施品牌戰略，提高産品附加值。堅持創新的理(lǐ)念，在産品開發與技術(shù)改造方面創新，可(kě)以積極與科(kē)研單位、高等院校(xiào)進行聯合，共同開發新産品項目，努力開拓國(guó)内外市場，進而克服數量型增長，提升産品檔次，提高産品的附加值，注重自(zì)主品牌建設，以提升我國(guó)保溫材料企業在全球産業分(fēn)工中的地位，提高抗風(fēng)險能力與自(zì)身(shēn)的議(yì)價能力，進而增強保溫材料行業的可(kě)持續發展競争力。
四、大(dà)力發展保溫材料産業集群，打造保溫材料産業鏈。我國(guó)保溫材料業多以中小企業爲主，短(duǎn)時間内難以與歐美大(dà)公司競争，這就(jiù)更要充分(fēn)發揮産業集群所具有的群體(tǐ)競争優勢，利用集群所特有的專業化分(fēn)工與相(xiàng)互協作(zuò)功能，加強全行業自(zì)身(shēn)的競争力，在全球化的市場中占據一席之地。
五、充分(fēn)發揮政府的引導支持作(zuò)用，爲保溫材料行業發展創造良好環境。加大(dà)對重大(dà)基礎設施、企業技術(shù)改造和自(zì)主創新、節能減排、中小企業的支持力度，出台一些有效政策，促使企業發展中國(guó)品牌，幫助企業進行新産品研發和技術(shù)創新。如(rú)建立創新補償機(jī)制，通過實施稅收減免優惠以補償企業用于研發的成本投入;對産品創新企業簡化審批手續、提供技術(shù)咨詢等服務。
