市場的份額是一定的，但(dàn)是每個企業可(kě)以通過努力提升自(zì)我的占有度，同質化是當前最爲主要的問(wèn)題之一，瓷磚企業2015年(nián)辭舊迎新，轉型、創新技術(shù)才是最爲根本的，企業隻有“改頭換面”，打破過去(qù)固有的型态，給消費者樹(shù)立一個新的形象，才能獲得(de)更多的市場份額。
品牌林立 創新舉步維艱
縱觀如(rú)今的瓷磚市場，品牌林立，企業間的"鬥争"也越來(lái)越激烈。這塊龐大(dà)的瓷磚市場"蛋糕"，真正有實力的知名品牌瓷磚企業或許能分(fēn)到較多的份額，而相(xiàng)對于那些中小瓷磚企業，到手的"資源"卻是少之又少。究其原因，還(hái)是這些企業的創新力度不夠，無法跟大(dà)企業抗衡，可(kě)見(jiàn)，創新的意義何其重要。
其實，創新力度薄弱的表現就(jiù)是同質化現象嚴重，現在的瓷磚行業就(jiù)處在這樣一個"怪圈"中生(shēng)長，大(dà)家都(dōu)在一個"抄襲"的環境中徘徊。同質化現象其實也并非隻出現在瓷磚行業，從(cóng)最初的手機(jī)仿制到現在的娛樂節目跟風(fēng)，山(shān)寨産品越來(lái)越多，日(rì)常生(shēng)活被同質化席卷。歸根結底，同質化的主因還(hái)是創造力低下，創新水平薄弱，無法跟上當前市場的發展速度。
瓷磚企業創新多方面着手
由于瓷磚企業在發展過程中，不可(kě)避免地因爲創新成本高、原創設計(jì)力量缺乏等原因導緻同質化現象嚴重，因此創新就(jiù)更應該引起企業的重視。俗話(huà)說(shuō)得(de)好："創新永無止境"，從(cóng)過往的經驗也可(kě)以看(kàn)出，那些做大(dà)做強的瓷磚企業，往往都(dōu)是基于産品創新，他(tā)們會将創新作(zuò)爲基本策略，實現收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。
誠然，要改變瓷磚企業"重銷售、輕設計(jì)"、"重模仿、輕原創"這一本末倒置的現象，瓷磚企業的決策人(rén)就(jiù)必須要樹(shù)立一種"設計(jì)促進生(shēng)産力"的觀點，從(cóng)經費、人(rén)員(yuán)配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設計(jì)公司進行合作(zuò)的模式，開發擁有自(zì)主知識産權的瓷磚産品。從(cóng)瓷磚行業近三十年(nián)的發展經驗不難看(kàn)出，"與衆不同"、"獨具一格"的産品才能在市場競争中獨樹(shù)一幟、穩如(rú)泰山(shān)。因此，具備創新力的企業才能走的更遠(yuǎn)。
