近年(nián)來(lái)，牆紙行業以近乎野蠻生(shēng)長的速度增長，這樣讓牆紙行業浮躁的心态埋下了伏筆。盲目的擴張，肆意的促銷都(dōu)讓牆紙企業不堪重負。适度的擴張利于企業搶占更爲廣闊的市場空間，但(dàn)過度的擴張則可(kě)能會讓企業陷入萬丈深淵。因此，牆紙企業在市場競争中，擴張還(hái)需量力而爲。
從(cóng)粗放(fàng)式到集約式
縱觀國(guó)内的牆紙企業，部分(fēn)牆紙企業爲追求更多的市場份額，在現實經濟環境緊縮的情況下，盲目擴大(dà)生(shēng)産規模的。雖然每個企業都(dōu)有自(zì)已宏偉的戰略目标，在近十年(nián)中：營業收入在1個億到50個億的民(mín)營企業中有75%的企業制定的戰略目标與行業第一，擴張，收購(gòu)，控股，倍增式增長，翻翻有關65%的企業将增長視爲企業在市場競争中的一種生(shēng)存手段;甚至有55%的企業以增長爲代價進行大(dà)量的融資或風(fēng)險整合。
其實，這不但(dàn)不能使牆紙企業基業長青，而且隻會讓企業“痛不欲生(shēng)”。因爲，不能提高“可(kě)支配資源生(shēng)産效率的增長”是不具有市場長期競争力的。具有長期競争力的增長一定會經過從(cóng)粗放(fàng)到集約，從(cóng)外延到内涵，再從(cóng)内涵到外延的連續性過程。
集約式生(shēng)産更需理(lǐ)性
現在牆紙行業競争空前激烈，通過加強企業的實力，保住自(zì)己商業領地的前提下，進行開拓是最基本的發展方式。某些牆紙企業之重視粗放(fàng)型的整合，而忽略了集約型的管理(lǐ)，重視外延式的投機(jī)而忽略了内涵式的聚焦，純屬“不健康”的增長。牆紙企業是有生(shēng)命的，成長過程也要遵循一些規律，盲目的增長就(jiù)會使企業所 獲取的的營養不均衡，自(zì)然而然會對企業的成長造成一些傷害，甚至有些傷害是無法挽回的，就(jiù)像人(rén)體(tǐ)多餘的脂肪一樣，增長的越快(kuài)，越多，越痛苦，反而對健康沒有一點好處。
如(rú)果以犧牲爲代價的增長，屬于投機(jī)性增長，就(jiù)像吃(chī)激素，對牆紙企業的成長是十分(fēn)有害的。所以，一定要使企業的各種養分(fēn)來(lái)的比較均衡，比較合理(lǐ)，一定要遵循從(cóng)粗到細，從(cóng)外到内，再從(cóng)内到外的規律。
雖然在成長的過程中，增長不是一種需要，而是一種必需，但(dàn)是牆紙企業的增長一定是以健康爲前提的，否則增長的意義何在。如(rú)今大(dà)部分(fēn)牆紙企業選擇“增長”的目的，是爲了不被“邊緣化”。可(kě)見(jiàn)，牆紙企業隻有了解自(zì)己在行業中所處的位置和管控好合理(lǐ)健康的增長幅度，才能拿到市場競争的門(mén)票，否則根本談不上企業的健康成長和長期競争。
