衆所周知，牆紙市場競争的實質是品牌實力的競争，而品牌實力的競争實際上就(jiù)是産品技術(shù)的競争，而這歸根結底就(jiù)是資本的積累，“沒錢做不成生(shēng)意”說(shuō)的就(jiù)是這個道理(lǐ)。現在，縱觀當下的國(guó)内牆紙企業，技術(shù)和設備上都(dōu)在不斷進步，甚至有媲美國(guó)際品牌之勢，但(dàn)是這都(dōu)是原始資本積累的結果。而現在國(guó)際市場變幻多端，中國(guó)牆紙企業要想縮小與國(guó)際品牌之間的差距，或者說(shuō)在國(guó)際市場上脫穎而出，那就(jiù)必須努力控制成本，做好資本積累，從(cóng)而強化自(zì)身(shēn)競争硬件(jiàn)設備，更好地參與國(guó)際競争。
成本控制的重要性
業内人(rén)士指出，放(fàng)大(dà)到國(guó)際市場，中國(guó)牆紙行業在品牌營銷上比不過歐美，人(rén)力資源上稍遜于亞洲地區的部分(fēn)國(guó)家，已居于不上不下的尴尬位置。中國(guó)牆紙業要成功轉型，就(jiù)得(de)要破局，通過成本控制來(lái)實施可(kě)持續發展，是牆紙行業轉型升級的重要依托。
成本控制，并非爲單純降成本而降成本，也非爲降低成本而不擇手段。遇危機(jī)首先裁員(yuán)化解，爲降成本而不惜損害員(yuán)工、消費者、社會和自(zì)然的利益，更對産品品質放(fàng)松标準，以次充好，坑“爹”消費者，都(dōu)是對成本領先的誤讀(dú)和曲解。牆紙企業自(zì)然不能如(rú)此目光(guāng)短(duǎn)淺。
成本控制的重點
一方面牆紙企業向消費者提供的産品或服務要有别于其他(tā)企業，形成獨特價值的認識。另一方面提供高性價比産品和人(rén)性化、個性化服務，以及滿足精神需要的品牌，從(cóng)而形成企業的獨特競争優勢。
保持成本領先優勢，對牆紙企業來(lái)說(shuō)，是一個涉及各個生(shēng)産經營要素的系統工程，并不斷依靠創新之力，優化系統流程與組織架構，改造裝備與工藝，強化管理(lǐ)與控制，在保證産品品質和企業社會責任的前提下，持續不斷地對成本進行“瘦身(shēn)”，這才是真正具有競争力的成本領先。
總之，資本是牆紙企業順利經營的關鍵因素之一。沒有資本，企業無法設立，更無法參與市場競争;沒有資本積累，更無法實現企業規模的擴大(dà)，求得(de)更長遠(yuǎn)的發展。因此，牆紙企業必須重視資本的累積，努力控制生(shēng)産成本，不要讓成本“綁架”了企業的發展。
