今年(nián)3月中旬，一向穩重自(zì)持的董明珠突然在某公開活動上突然表态：格力手機(jī)已經做出來(lái)并且在使用。一直以來(lái)，格力單一精準的生(shēng)産方向都(dōu)集中在空調，在前幾年(nián)跨界之風(fēng)勁吹的市場背景下，也無法動搖其專一路(lù)線。此次董明珠的表态，難道真的暗示着企業已經到了不得(de)不跨界的地步嗎(ma)?地闆行業作(zuò)爲在國(guó)内發展了近三十年(nián)的傳統家居建材産業，在這一事(shì)件(jiàn)的背後又能得(de)到怎樣的啓示?
科(kē)技行業的跨界對地闆企業具有啓示意義
格力造手機(jī)之所以備受關注，源起此前董明珠與雷軍之間的10億賭局。一年(nián)前，在某頒獎晚會上，董明珠與雷軍許下了價值10億元的“賭約”：賭的是5年(nián)後，小米的銷售額能不能超過格力。這是一場傳統家電企業與新興互聯網公司之間的對決，輿論一時爲之側目。當時，小米手機(jī)年(nián)銷售額爲300億元，格力年(nián)銷售額超過1000億元。不過，賭局沸沸揚揚一年(nián)後被董明珠單方面撤銷。
一向穩重自(zì)持的空調老大(dà)似乎也任性的時候，這背後代表的是中國(guó)傳統制造業整個行業面臨經濟下行的焦慮迷茫。中國(guó)的地闆等制造業一向被指責低端、廉價、出口缺乏創新優勢，道理(lǐ)誰都(dōu)知道，問(wèn)題是内功又不是一朝一夕練成的，現在企業究竟該在哪裡(lǐ)找解決方案，該在哪裡(lǐ)尋找突破?這直接 關系到地闆企業的命運。
地闆企業跨界需要保證實質性力量
在越來(lái)越重視中國(guó)制造的當下，就(jiù)地闆行業而言，專注是地闆企業的重要經營策略。現在的社會環境，現在的家具市場的變化，已經不再是單純以市場占有量才能保持市場地位，而是以質來(lái)得(de)到行業話(huà)語權。所以必須把量的優勢轉化爲質，單純的以量拼量是無法長期保持市場話(huà)語權的。
而企業發展的實質就(jiù)是地闆産品的創新，企業隻有專注于做高質量、符合消費需求的地闆産品才不至于在跨界的潮流中迷失自(zì)己。現如(rú)今，盡管地闆企業已經到了不得(de)不跨的地步，但(dàn)是在跨界這顆棋子舉起之時，地闆企業也需深思：此時的跨界到底對企業會造成何種影(yǐng)響?未來(lái)五年(nián)十年(nián)這一舉動會帶給企業怎樣的實際效益?
跨界是簡單的舉動，但(dàn)有沒有實力現在就(jiù)進行跨界發展是地闆企業當下需要考慮的問(wèn)題。在白(bái)熱(rè)化的競争市場上，地闆企業隻有有硬的品質和産品技術(shù)，才能與其他(tā)行業抗衡并取得(de)勝利。
