一場“同質化時代的營銷之道”論壇，再次把同質化這一不可(kě)回避的話(huà)題推到前台。有業内專家指出，在産品同質化、傳播同質化、市場同質化、消費者也同質化的時代背景下，企業應該形成自(zì)身(shēn)獨特的競争優勢，才能形成其真正的核心競争力。對于同質化，沒有持“一刀切”的否定态度，都(dōu)比較理(lǐ)性地認識這一陶衛業所特有現象。
同質化，這一我國(guó)陶衛業(或者其他(tā)産業同樣存在)所共有的普遍現象，伴随陶衛業30多年(nián)的發展曆程，一路(lù)成長、壯大(dà)，成爲一道揮之不去(qù)的風(fēng)景。如(rú)果我們把視角翻轉，不難發現隐藏其背後的一些深層面現象和問(wèn)題。
同質化在陶衛業的泛濫， 一是暴露出行業整體(tǐ)設計(jì)能力不足、創新乏力的最根本問(wèn)題。因爲同質化的多快(kuài)好省，所以抄襲、克隆一度成爲行業的創新主脈、設計(jì)主流。多年(nián)的市場競争，尤其與國(guó)際品牌的短(duǎn)兵(bīng)相(xiàng)撞，讓我們深刻認識到了這種差距，以及由此帶來(lái)的隐患。
二是暴露出自(zì)主知識産權保護力度存在明顯差距，不管是維權成本高，還(hái)是侵權費用低，國(guó)内陶衛業巨大(dà)産能規模背後，有同質化的助推，更由此引發同質化的産能擴張狂潮，讓陶衛業一路(lù)馳騁在規模擴張的大(dà)道上，卻不知已經步入産能過剩的漩渦，卻仍如(rú)溫水之蛙般逍遙。
應該說(shuō)，同質化是陶衛業現存最爲嚴重的一個難愈頑疾，飽受市場诟病，也成爲業界人(rén)士反思行業發展首先印入腦海的問(wèn)題。因爲多年(nián)的同質化競争、同質化發展、同質化創新，不僅把市場競争一步步推向價格競争的泥淖，讓價格狂瀾演變成行業主要競争手段，這柄價格雙刃劍在殺敵一千同時也自(zì)損八百。雖然可(kě)能爲消費者帶來(lái)實惠，但(dàn)卻擾亂了整個行業的競争秩序。還(hái)把出口貿易這池春水攪得(de)渾天黑(hēi)地。本來(lái)中國(guó)陶衛産品以無以倫比的性價比，借助改革開放(fàng)的種種紅(hóng)利，短(duǎn)短(duǎn)幾年(nián)時間便成就(jiù)世界最大(dà)生(shēng)産國(guó)的殊榮，但(dàn)卻因遵循低價競争策略，導緻國(guó)内出口價格體(tǐ)系體(tǐ)無完膚，國(guó)外反傾銷調查接踵而來(lái)，更落得(de)賤賣國(guó)土(tǔ)的指責，對資源、能源、環境、人(rén)力等的透支，成爲今後一方面要補償、一方面不能重蹈覆轍的雙重壓力。
陶衛業同質化産生(shēng)的根源，有行業發展過程中産生(shēng)的，也有其他(tā)一些個性因素的誘導。比如(rú)裝備、工藝技術(shù)的均好性，爲同質化提供了可(kě)能，不僅成就(jiù)了大(dà)國(guó)地位，更持續推進着産品檔次水平的不斷升級。比如(rú)消費者對性價比更高、價格更優惠産品的追求，爲同質化産品的市場營銷提供了溫床，不僅導緻國(guó)内陶衛業的蓬勃發展之勢如(rú)虹，導緻更多“中國(guó)制造”陶衛産品走出國(guó)門(mén)，雖屬低檔，貼别人(rén)商标，但(dàn)不可(kě)否認國(guó)産陶衛産品強健的以低價主導的市場競争力。
同質化是陶衛業的特有現象，雖備受指責，卻無法改變其強大(dà)生(shēng)命力和市場占有率的現實。或許國(guó)内陶衛業的同質化泛濫，還(hái)有其深刻的秉性原因。記得(de)有這麽一個小故事(shì)：
一個猶太人(rén)和一個中國(guó)人(rén)分(fēn)别在歐洲某地東城(chéng)和西城(chéng)開設了一家修車店(diàn)，生(shēng)意很好。後來(lái)，第二、第三……個中國(guó)人(rén)來(lái)到西城(chéng)，也開起了修車店(diàn)。而第二、第三……個猶太人(rén)來(lái)到東城(chéng)，相(xiàng)繼開起了飯店(diàn)、旅館、超市、洗浴……西城(chéng)因修車店(diàn)多，打起了價格戰，偷工減料、假冒僞劣，成爲低檔車的修車一條街。而東城(chéng)不僅成爲高檔車的維修中心，更帶動了社區繁榮、地産增值。猶太人(rén)賺得(de)盆滿缽溢，中國(guó)人(rén)卻勉強溫飽。這或許是我國(guó)陶衛業從(cóng)發展起步到現在的一種寫照(zhào)。
行業準入門(mén)檻低，旺盛的國(guó)内外市場需求，催生(shēng)了國(guó)内陶衛業雨(yǔ)後春筍般發展勢頭。竭澤而漁式的規模擴張模式，在各種紅(hóng)利漸行漸遠(yuǎn)之際，迫切需要轉型謀新生(shēng)、升級求發展。如(rú)今，随着經濟發展導向的轉變，以及相(xiàng)關政策、标準、制度、法規的密集出台，特别是随着打造陶衛業升級版、踐行陶衛強國(guó)夢等從(cóng)理(lǐ)念到行動的逐步落地，陶衛業勢必會在改革創新中釋放(fàng)更多更大(dà)紅(hóng)利，從(cóng)而推進陶衛業由大(dà)國(guó)到強國(guó)的轉變。
既不能把同質化視爲洪水猛獸，視作(zuò)萬惡之源，又要客觀看(kàn)待同質化現象不會消除。随着競争加劇(jù)，成本、出口、環保、人(rén)力、能源等一系列困難和挑戰的疊加而至，市場會告訴陶衛業曾經的同質化隻會維持一時。如(rú)果打造升級版、成就(jiù)強國(guó)夢，建設陶衛業民(mín)族的、自(zì)主知識産權的國(guó)際化品牌，就(jiù)必須在創新驅動上下真功夫，用創新、設計(jì)、升級、品牌等突破同質化的思想藩籬和認知障礙，實現陶衛業由内而外、自(zì)上至下、從(cóng)表象到本質的脫胎換骨式的轉型升級。而這，不僅是企業的行動，更是行業的行爲和共識。
同質化，還(hái)有其生(shēng)存的土(tǔ)壤，還(hái)具有頑強的生(shēng)命力，不可(kě)能一棒子打死。但(dàn)這一頑疾，如(rú)果不想法醫治，如(rú)果不能把同質化轉換成陶衛業可(kě)利用的優勢資源，帶給陶衛業的可(kě)能是水能載舟、亦能覆舟。
