瓷磚行業随着經濟推進步入大(dà)發展時期，前幾年(nián)走勢一片大(dà)好，但(dàn)是從(cóng)去(qù)年(nián)下半年(nián)開始就(jiù)走向下滑的道路(lù)，除舊外界的因素外，瓷磚行業自(zì)身(shēn)存在的诟病不斷，瓷磚行業的發展迫切的需求規範，同時還(hái)迫切的需要一個良性的環境，并借助當下品牌發展的戰略，善于利用品類營銷。
品類逐漸被重視
品類戰略與行業經常提及的品牌戰略的定位不一緻，品類大(dà)于品牌，品類是以産品爲起點的品牌戰略，需要企業将品牌做到這個品類的代表。品類是消費者産品選擇的基礎，在購(gòu)買的行爲中，消費者按自(zì)己的需求挑選某一品類的産品。
确定新的産品品類，迅速占領市場進入消費者内心并做到品類第一，其實隻是做好了品類打造的第一步，要真正在這一新品類市場中做大(dà)，還(hái)需要在完善自(zì)身(shēn)的同時，把品類引爆。任何一個成熟的品類市場都(dōu)會存在兩到三個成熟品牌，也就(jiù)是說(shuō)即使是一個創新的品類要發展壯大(dà)單純依靠一個品牌來(lái)推動市場也很困難，所以一定要有跟進者才能共同把這一品類市場做大(dà)。而最先進入者隻要能将自(zì)己的實力保持住，其市場的王者地位會在跟進者的烘托下進一步增強。
行業良性發展的導向
品類戰略的提出和逐漸被重視，一方面是由行業現狀所緻。從(cóng)2014年(nián)下半年(nián)開始，瓷磚行業進入了一個分(fēn)水嶺，一個瓷磚品牌不會因爲市場或政策的好壞而産生(shēng)必然的好壞，也不會僅靠某一個強項就(jiù)能獲得(de)好的銷量。另一方面，品類戰略也是市場需求多樣化的趨勢催生(shēng)的。如(rú)今互聯網發展迅猛，消費者可(kě)以直面瓷磚産品，年(nián)輕一代消費者多樣化的需求也可(kě)以即時反饋到經銷商和廠(chǎng)家那裡(lǐ)，行業已經發展到以市場需求爲導向的階段。
品類無大(dà)小，适合瓷企自(zì)身(shēn)需求的品類戰略就(jiù)是好的戰略。大(dà)瓷磚品牌憑着自(zì)身(shēn)生(shēng)産和渠道方面的優勢可(kě)以制定全品類戰略;區域性品牌的重點可(kě)以放(fàng)在産品上，借着農村市場的崛起和城(chéng)鎮化建設的推進，可(kě)以集中做一兩類市場需求大(dà)的産品;中小企業需要在品牌建設上下功夫，先對産品進行細分(fēn)，然後着力打造品牌，把某一類産品做到極緻，提升品牌附加值;對于普通的企業，品牌知名度較低，有一定的産能壓力，産品同質化現象較爲嚴重，這就(jiù)需要做好渠道這一塊的工作(zuò)，在終端尋找差異化，攔截目标消費人(rén)群，提高購(gòu)買的轉化率。
