由于最近幾年(nián)木門(mén)行業市場發展緩慢(màn)，市場盈利不理(lǐ)想。企業紛紛叫喚着改革轉型，但(dàn)效果卻是差強人(rén)意。這時，木門(mén)行業急需要一個成功的案例和方法來(lái)振興市場，重塑希望。
在過去(qù)一些年(nián)，我國(guó)木門(mén)企業形成了速度效益型的盈利模式，速度高時效益好，然而一旦速度回落則會出現效益滑坡。當我國(guó)經濟面臨增加轉型，木門(mén)企業也必須通過市場競争、兼并重組，使有競争力的大(dà)企業更大(dà)、中小企業更專，實現資源進一步優化配置。
産業改革成國(guó)内木門(mén)行業最大(dà)的紅(hóng)利所在
當前，我國(guó)正處于經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策的消化期“三期疊加”時期，面臨經濟結構問(wèn)題突出、外貿形勢依然複雜嚴峻等一系列問(wèn)題。
有業内人(rén)士分(fēn)析到，産業改革是中國(guó)木門(mén)行業最大(dà)的紅(hóng)利所在，如(rú)果沒有木門(mén)産業改革紅(hóng)利的收益推動，就(jiù)很難挖掘出木門(mén)消費市場的最大(dà)潛力。産業改革既是産業支撐的問(wèn)題，也是家居行業擴大(dà)市場需求的問(wèn)題，但(dàn)更是個中國(guó)木門(mén)行業的發展問(wèn)題。
木門(mén)行業面臨利好機(jī)遇，改革創新是關鍵
目前，中國(guó)木門(mén)産業面臨三大(dà)經濟形勢機(jī)遇：一是城(chéng)鎮化建設和新農村建設;二是中國(guó)的社會主義經濟建設;三是中國(guó)的稅收體(tǐ)制改革。
在此利好消息刺激下，業内人(rén)士還(hái)認爲，木門(mén)行業當前仍處于重要的戰略機(jī)遇期，未來(lái)最大(dà)的紅(hóng)利來(lái)源于改革創新帶來(lái)的行業轉型與升級，這種創新既包括技術(shù)和産品的創新，也包括管理(lǐ)機(jī)制、渠道擴展和産業鏈條的創新，而這種創新靠一兩家企業是做不來(lái)的。
木門(mén)企業采取三大(dà)舉措“抱團”突圍自(zì)救
一是木門(mén)企業應開始抱團自(zì)救，以資本形式介入産業地産，自(zì)建銷售渠道投資上遊流通業，降低流通環節成本;
二是并購(gòu)整合、強強聯合，通過協會和品牌聯盟等形式以資金爲紐帶，适應未來(lái)家居産業的發展和流通領域的變革;
三是抱團走出去(qù)，抱團紮根國(guó)内一、二、三線城(chéng)市，利用自(zì)身(shēn)制造優勢，立足國(guó)内市場率先發力區域消費。
