首先，用人(rén)機(jī)制需改進。當前，國(guó)内不少塗料企業遭遇招不到人(rén)、管不好人(rén)、用不了人(rén)、留不住人(rén)的尴尬局面，一些員(yuán)工頻繁跳(tiào)槽，導緻人(rén)心不穩。究其原因，是企業領導層缺乏識人(rén)之才、用人(rén)之道、留人(rén)之法，缺乏正面教育和激勵機(jī)制，使員(yuán)工看(kàn)不到發展空間和前景，因此造成大(dà)量技術(shù)人(rén)才流失。而由于人(rén)員(yuán)匮乏，企業不斷招入新員(yuán)工，而新員(yuán)工得(de)不到及時培訓，素質跟不上，又可(kě)能導緻安全生(shēng)産事(shì)故不斷發生(shēng)。爲此，呼籲塗料企業高層多學習亞伯拉罕·馬斯洛提出的人(rén)才需求理(lǐ)論，多關心員(yuán)工的需求，這對改善企業的用人(rén)機(jī)制和管理(lǐ)機(jī)制大(dà)有裨益。
其次，培訓機(jī)制要跟上。據九正建材網了解，國(guó)内有些塗料企業新員(yuán)工的入廠(chǎng)教育幾乎是空白(bái)，根本沒有上崗前的安全生(shēng)産與操作(zuò)規程的教育。企業往往給新員(yuán)工發一本安全生(shēng)産手冊，讓其自(zì)學;而學習未學習，人(rén)事(shì)部門(mén)從(cóng)不認真考核，就(jiù)讓員(yuán)工草草上崗。如(rú)此情況，怎能杜絕疏漏的發生(shēng)?而發生(shēng)疏漏，必然會對企業的形象和經濟效益帶來(lái)負面影(yǐng)響。盡管在市場競争中，商場即戰場，但(dàn)領導層也絕不能堅持“實用主義”，隻使用人(rén)而不培養人(rén)。
再次，管理(lǐ)創新很重要。在當前的市場環境下，用老的套路(lù)管理(lǐ)現代化企業，是完全行不通的。尤其是在當今低碳、環保、節能、降耗、減排的大(dà)形勢下，企業需盡快(kuài)調整産品結構，轉變發展機(jī)制。經營管理(lǐ)若不能随之創新，沒有新的思維和理(lǐ)念，要想掌控企業發展是一件(jiàn)難上加難的事(shì)情。沒有創新，企業就(jiù)難以生(shēng)存;沒有創新，企業發展到較大(dà)規模時就(jiù)會感到軟弱乏力。
我國(guó)目前雖是塗料大(dà)國(guó)，但(dàn)并不是塗料強國(guó)，不論是産品結構、科(kē)研開發實力，還(hái)是管理(lǐ)、經營理(lǐ)念，以及對市場的靈敏度、前瞻性等，與外資企業相(xiàng)比都(dōu)有非常大(dà)的差距。因此，筆者呼籲國(guó)内塗料企業應加快(kuài)學習的步伐，迎頭趕上，早日(rì)實現強國(guó)夢。否則，可(kě)能會有越來(lái)越多的“中”字号企業變成“外”字号企業。
