木門(mén)行業從(cóng)無到有的這短(duǎn)短(duǎn)幾十年(nián)間，快(kuài)速地完成了原始積累，産品、産值、規模等都(dōu)讓大(dà)家感歎不已。但(dàn)目前行業中仍大(dà)量存在的嚴重同質化、同類别和極度缺乏成套系産品現象等問(wèn)題，其制約因素依舊将成爲影(yǐng)響行業前行的最大(dà)瓶頸。
尊重原創設計(jì)是所有行業的心聲。但(dàn)是怎麽才能夠既滿足消費者對木門(mén)設計(jì)個性化的追求，又能夠滿足木門(mén)企業對産量的需求呢(ne)?木門(mén)設計(jì)的産業鏈雛形何在，企業面對這樣“老大(dà)難”的問(wèn)題應該怎麽解決呢(ne)?
木門(mén)市場現狀：原創匮乏
相(xiàng)比木門(mén)企業的數量，原創設計(jì)仍然稀少。從(cóng)早期的“抄襲”、“模仿”、“借鑒”國(guó)外木門(mén)設計(jì)，再到近十年(nián)來(lái)，部分(fēn)企業開始摸索自(zì)己的設計(jì)之路(lù)，至今能夠被 “原創設計(jì)”的企業數量依然不多。與此同時，仍有不少大(dà)衆木門(mén)品牌對于原創的認知不夠，“産品好賣就(jiù)行”的想法在大(dà)衆品牌中仍占主流，原創産品也經常遭遇大(dà)小企業的“山(shān)寨”，木門(mén)品牌因外觀專利侵權鬧上法庭的事(shì)情也時有發生(shēng)。
慶幸的是，随着産品的豐富，消費者也經曆了沒有選擇權到個人(rén)喜好說(shuō)了算的階段。這種形勢迫使行業被動或者主動地尋求改變。一方面，在越來(lái)越彰顯個性的時代，消費者對于設計(jì)和個性化的要求越來(lái)越高。消費者不再喜歡看(kàn)到那種千篇一律的設計(jì)，他(tā)們喜歡有獨特個性的設計(jì)。另一方面，在業界都(dōu)言“行業過剩”的情況下，在面臨着太多品牌時，好的設計(jì)不僅能夠幫助消費者擺脫這種混亂的狀态，更是企業産品“被看(kàn)見(jiàn)”的重要工具。内業人(rén)士認爲，在市場飽和的情況下，“消費者越來(lái)越挑剔，必須讓消費者看(kàn)到我們，這就(jiù)需要給予他(tā)們一種非常清新的設計(jì)感，必須給消費者提供與衆不同的東西。”未來(lái)一定是“小批量”、“多品種”的個性化市場。而在遭遇激烈的競争之後，低端市場難做，家居行業需要由“量向質”轉變，原創設計(jì)既是滿足市場的需求，是品牌特色和個性的一種表達，也是企業生(shēng)存所需的重要能力。消費和生(shēng)存的雙重壓力以及原創先行者的帶動，使得(de)大(dà)衆工廠(chǎng)品牌有更多的企業開始對原創設計(jì)進行了被動或主動的了解。
據九正建材網了解與部分(fēn)大(dà)衆品牌或者工廠(chǎng)品牌對于原創設計(jì)的“尚不敏感”相(xiàng)比，一些設計(jì)師(shī)創立的木門(mén)品牌掌握了機(jī)會。這些主打原創設計(jì)牌的小衆品牌，越來(lái)越受到市場青睐，并憑借其設計(jì)在業界也獲得(de)了一定的聲譽。
尋找原創與産業化的平衡點
在尋求原創的過程中，中國(guó)木門(mén)企業逐步形成了以下的幾種模式，并形成了各自(zì)鮮明的特色：
1.設計(jì)師(shī)品牌。獨立設計(jì)師(shī)做自(zì)己的産品，有鮮明的個人(rén)印記，但(dàn)比較小衆，産品相(xiàng)對不夠系統，多爲小批量生(shēng)産。除非是大(dà)師(shī)，否則生(shēng)存困難。
2.設計(jì)品牌。由設計(jì)師(shī)團隊成立的主打原創設計(jì)的品牌，産品有品牌印記，對新生(shēng)代消費者的需求把握相(xiàng)對靈敏，團隊更加靈活，銷量不如(rú)大(dà)衆品牌，多走中高端路(lù)線，需要有成熟的設計(jì)、生(shēng)産、銷售團隊，否則也難實現規模的擴大(dà)。
3. 設計(jì)公司。有自(zì)己的設計(jì)師(shī)，不做産品，也可(kě)以理(lǐ)解爲工廠(chǎng)的設計(jì)外包，現在有賣設計(jì)版權、收取設計(jì)費和靠産品銷售分(fēn)成等不同的收費方式，是目前比較被看(kàn)好的一種方式。不過業内更傾向于銷售分(fēn)成的方式。除非是與品牌十分(fēn)契合又有特性的設計(jì)産品，否則買斷的方式對于企業來(lái)說(shuō)很冒險。
4. 大(dà)衆工廠(chǎng)品牌有的選擇培養自(zì)己的設計(jì)師(shī)，如(rú)某木門(mén)企業今年(nián)招了30多個院校(xiào)學生(shēng)，培養與品牌理(lǐ)念相(xiàng)符的設計(jì)師(shī)人(rén)才;有的則與設計(jì)公司合作(zuò)，而有些木門(mén)企業既有自(zì)己的設計(jì)團隊，也會選擇相(xiàng)應的設計(jì)團隊。企業人(rén)認爲，與設計(jì)品牌相(xiàng)比，大(dà)衆工廠(chǎng)品牌與終端接觸更緊密，更能了解消費的商品需求，而且培養了過硬的生(shēng)産隊伍和完善的營銷渠道，這都(dōu)是其優勢所在。
5.談不上設計(jì)師(shī)的“工藝師(shī)”，四處看(kàn)展，仿制和修改産品，供工廠(chǎng)使用。部分(fēn)品牌企業及國(guó)内工廠(chǎng)仍采取這種形式。
無論是大(dà)衆品牌還(hái)是所謂的設計(jì)品牌，在追求原創産業化的過程中，都(dōu)面臨着一些共同的挑戰。
作(zuò)爲木門(mén)企業，産業化是必須追求的方向。設計(jì)思想應該可(kě)以變成可(kě)量化的産品。設計(jì)之初就(jiù)應考慮到産品在生(shēng)産、推廣、消費習慣中能夠受到歡迎和認可(kě)，讓設計(jì)更大(dà)限度地成爲一個終端的流通産品。必須找到需求，實現量化，變成消費者的商品，隻能拿回家當擺設的産品是失敗的。
