有瓷磚企業認爲電商的前景是非常好的，那麽錢也是非常好賺的，隻要企業朝着電商的方向轉型發展就(jiù)能取得(de)不錯的效益，但(dàn)是電商的轉型不是那麽簡單易了之事(shì)，現階段瓷磚行業發展電商存在諸多的誤區，流量是基本，不是全部，規模大(dà)更難駕馭，成本也不一定減少。
隻要有流量就(jiù)會有銷售
電子商務有句名言爲流量爲王，沒錯，在電商中流量是電商的基礎，但(dàn)是流量高不一定就(jiù)會有銷售，流量質量的保證才是最爲關鍵的。那麽如(rú)何獲取有質量的流量呢(ne)，在這一點上，瓷磚企業可(kě)以将各個不同渠道來(lái)的流量細化管理(lǐ)，制定不同的流量策略和轉換率目标值，也就(jiù)是說(shuō)有針對性的進行詳細分(fēn)析各渠道來(lái)的流量特征在運用不同的營銷方法來(lái)應對。說(shuō)白(bái)了，瓷磚企業就(jiù)是要明确目标營銷人(rén)群，明白(bái)自(zì)己該做什麽，該怎樣做。
隻要規模大(dà)成本就(jiù)會下降
大(dà)規模一向都(dōu)是很多企業的追求，雖然，有了大(dà)規模就(jiù)有了談判的砝碼，增加的量可(kě)以幫助降低采購(gòu)、物流和營銷的成本，但(dàn)更容易要企業忽略的是商務模式的可(kě)擴性，當一個商務模式不可(kě)擴時，規模越大(dà)成本就(jiù)越高或者是往往達不到預期的效果。所以，瓷磚企業必須在注重商務模式的可(kě)擴性，不能隻進行盲目的擴張。
抓好某個關鍵點的客戶體(tǐ)驗就(jiù)好了
很多進行電商營銷的瓷磚企業認爲，把和顧客有直接接觸的配送和售後客服做好就(jiù)是把顧客體(tǐ)驗做好了。其實，這是一個很大(dà)的誤區，顧客體(tǐ)驗包含很多内容，不僅僅隻是配送和售後，客戶體(tǐ)驗還(hái)牽涉到商品的豐富度，銷售價格，送貨的及時性，售後服務的優劣，系統和用戶界面的簡單方便易用等等。
瓷磚企業如(rú)果真正做好了顧客體(tǐ)驗那給企業帶來(lái)的盈利是巨大(dà)的，當然，做好客戶體(tǐ)驗不是一蹴而就(jiù)的，它是一個長期的過程，必須從(cóng)一點一滴做起。誠然，電子商務的出現對瓷磚企業而言是一個很好的發展機(jī)會，但(dàn)是，瓷磚企業也應當規避以上幾個誤區，才能在電商的道路(lù)上越走越遠(yuǎn)。
