目前的地闆市場可(kě)以說(shuō)是群雄割據，除了本土(tǔ)地闆品牌的競争，還(hái)有外來(lái)的強勢勁敵。地闆企業想在紛亂中立足，唯有自(zì)立根生(shēng)。
此“自(zì)立根生(shēng)”指的是地闆企業的産品從(cóng)最初的選材到最後的成品皆由企業自(zì)己統一完成。大(dà)部分(fēn)的地闆企業是從(cóng)木材市場或是闆材市場上進原料，再對原料進行加工最後制造成地闆産品，但(dàn)随着原材料緊缺的問(wèn)題爆發，闆材質量的弊端也顯露出來(lái)，加上，闆材業的布局存在很大(dà)的不科(kē)學性緻使闆材市場亂象叢生(shēng)，行業間的相(xiàng)互影(yǐng)響是巨大(dà)的，地闆企業若是因爲原材料危機(jī)而加大(dà)對闆材業的依賴，以當下闆材業的态勢來(lái)看(kàn)，不利于地闆業的發展。
所以，地闆企業最好的發展方式莫過于“自(zì)立”。地闆企業需要有自(zì)己的進貨渠道，即原材料的進貨渠道，無論是實木還(hái)是闆材都(dōu)是由木材制成，隻不過闆材對原材料的依賴程度小，而且，因人(rén)工合成的材料誕生(shēng)，闆材的種類也随之增加。
地闆質量已經成爲消費者首要的關注點，據調查，地闆質量問(wèn)題往往是所用的原料所緻，因此，地闆企業擁有自(zì)己的進貨渠道能在最大(dà)程度上降低質量問(wèn)題的發生(shēng)。
創新力也是地闆企業需要攻克的一大(dà)難關，本土(tǔ)的專業人(rén)才數量少是導緻地闆企業創新力不足的一大(dà)因素，但(dàn)是，地闆企業的管理(lǐ)層缺乏創新意識才是真正阻擋地闆企業提升創新力的攔路(lù)虎。
當然，除了上述的因素，地闆企業對地闆生(shēng)産模式與技術(shù)、設備上也要繼續發力，隻有從(cóng)頭到位的協調一緻才能幫助地闆企業擴寬前進的道路(lù)。
