多家民(mín)族塗企表示，面對外資品牌的壓力越來(lái)越大(dà)了。筆者一直在尋找民(mín)族塗企面對外資品牌的生(shēng)存機(jī)會在哪裡(lǐ)。
在《立邦轉型，民(mín)族塗企機(jī)會來(lái)了——獨家解讀(dú)立邦雙體(tǐ)系(下篇)》中，表達了民(mín)族塗企與家裝公司的合作(zuò)，是民(mín)族塗企的巨大(dà)機(jī)會。本篇說(shuō)的是，民(mín)族塗企的第二個機(jī)會——将專業化做到極緻的微創新。
将專業化做到極緻的微創新，是民(mín)族塗企面對外資品牌的生(shēng)存機(jī)會，而由此引發的生(shēng)存機(jī)會無疑更大(dà)，更凝實，更長久，更具核心競争力。
試想一下，幾個外資品牌再強大(dà)，也不可(kě)能超過千餘家民(mín)族塗企在各個細分(fēn)領域内将專業化做到極緻的微創新的總和及整合。
外資品牌在内牆塗料、汽車塗料、粉末塗料、海洋塗料方面很強，民(mín)族塗企很難超越，可(kě)在木器家具漆方面，民(mín)族塗企的強大(dà)，也讓外資品牌頗爲忌憚。
塗料的細分(fēn)領域特别多，一個外資品牌不可(kě)能進入幾百個細分(fēn)領域，而且都(dōu)做到極緻。這就(jiù)是民(mín)族塗企的機(jī)會。
遺憾的是塗料的細分(fēn)領域雖然有很多鍋，但(dàn)大(dà)多數民(mín)族塗企都(dōu)擠在了木器家具漆這一口鍋裡(lǐ)搶食。如(rú)果把鍋分(fēn)配合理(lǐ)，各個鍋裡(lǐ)的最大(dà)的三隻碗，都(dōu)是民(mín)族塗企，那麽加在一起的戰鬥力将會無比巨大(dà)。
如(rú)果細分(fēn)領域的龍頭能夠進行相(xiàng)互整合的話(huà)，這一效果将會倍增，有可(kě)能實現對外資品牌的翻盤。
其實，塗料市場上，民(mín)族塗企面臨的外資塗料品牌的競争壓力，與智能手機(jī)市場華爲面對iphone、三星時的壓力一樣鴨梨山(shān)大(dà)。華爲能活得(de)滋潤，塗料企業當然也可(kě)以。
智能手機(jī)面前，摩托羅拉敗了，被谷歌收購(gòu)，諾基亞敗了，被微軟收購(gòu)，可(kě)見(jiàn)智能手機(jī)市場的競争何等激烈。
可(kě)華爲還(hái)活着，而且活得(de)挺滋潤，2013年(nián)銷售額2400億元。
不僅如(rú)此，華爲還(hái)沖破了蘋果三星的技術(shù)封鎖，自(zì)主開發的高端機(jī)型漸趨成熟，在高端機(jī)市場份額穩中上升，粉碎了國(guó)産機(jī)隻能做中低端和山(shān)寨機(jī)，無法做高端機(jī)的魔咒。
華爲憑什麽?憑的都(dōu)是把專業化做到極緻的微創新。這與獨享智能手機(jī)最高的利潤空間的iphone一樣。
華爲憑借自(zì)主研發芯片的一次次地微創新，提高着核心技術(shù)的競争力，憑借把專業化做到極緻的微創新，不斷完善用戶體(tǐ)驗。
因爲這種微創新的積累，從(cóng)未停止，所以華爲在中華酪聯四大(dà)國(guó)産機(jī)中脫穎而出。
現在的塗料市場已經不是一項創新、一個新品、一次營銷，就(jiù)可(kě)以取得(de)完全優勢的那個市場了。但(dàn)把專業化做到極緻的微創新一旦厚積薄發，卻能讓整個市場及行業格局地覆天翻。
華爲這麽做了，面對蘋果和三星的強大(dà)阻擊，依然成功了。
因爲華爲不像摩托羅拉那樣托大(dà)，不像諾基亞那樣固執，華爲走的是蘋果自(zì)主研發芯片的苦旅，走的是三星優化安卓系統的捷徑，走的是互聯網企業微創新的新路(lù)。
肯德基在中國(guó)賣快(kuài)餐，月銷售額2000多萬。星潤集團以O2O模式賣盒飯，月銷售額4000萬，靠的都(dōu)是把專業化做到極緻。
同爲外資品牌巨大(dà)壓力下的民(mín)族企業，把專業化做到極緻，星潤能，華爲能，民(mín)族塗料企業當然也能。
将專業化做到極緻，是外資品牌壓力下民(mín)族塗企的機(jī)會。
這種機(jī)會，單個企業抓住，成就(jiù)的是單個企業。一群企業抓住，成就(jiù)的是一個行業。
