2015年(nián)泉州将關閉所有石材礦山(shān)。對于南(nán)安三大(dà)産業之一的石材将面臨不小的影(yǐng)響。依靠礦山(shān)生(shēng)存的企業老闆們都(dōu)紛紛盤算着後路(lù)。因此對于石材行業的轉型是大(dà)勢所趨，原樣固守或者心存僥幸，都(dōu)是死路(lù)一條，可(kě)轉型這兩字說(shuō)起容易做起來(lái)難，何況石材企業有大(dà)有小，不同的規模和轉型之路(lù)，肯定不能“一刀切”，該怎麽辦呢(ne)?
一、大(dà)型石材企業
對于南(nán)安的石材大(dà)佬們而言，立足水頭，把石材園區布局全國(guó)，是轉型的一個重要方向。在長三角地區，今年(nián)已經有王尚雲、王清安、曾水獺、洪耀宇等一批南(nán)安石材大(dà)鳄以投資者身(shēn)份亮相(xiàng)洋口港石材産業園，意欲打造長三角地區最具影(yǐng)響力的石材産業基地。
在北方，以久久石業、華輝石材等爲代表的十幾家南(nán)安石材企業已經開始在堪稱北方規模最大(dà)的石材産業基地和交易中心——京津國(guó)際石材産業總部基地唱起了主角。中原地區，南(nán)安市石材工業協會鄭州分(fēn)會出面，投資鄭州國(guó)際石材工業園。南(nán)安市三盛石材公司聯合三家企業，在河南(nán)平頂山(shān)投建魯山(shān)國(guó)際石材工業城(chéng)，打造一個2000畝的“内地最大(dà)的石材生(shēng)産銷售基地”。
至于西部，從(cóng)石井走出去(qù)的石材翹楚張躍前聯手同鄉在成都(dōu)投資“西部石材城(chéng)”，成爲汶川特大(dà)地震後重建“急先鋒”。今年(nián)，南(nán)安光(guāng)明石業有限公司在新疆博樂市的石材産業集控區也已開工，該項目占地面積達3000畝。南(nán)安中泰石業則在四川巴中，規劃了一個占地5800畝、預計(jì)總投資150億元的四川盤興中國(guó)西部物流園。
尋求資本市場突破搶打上市牌
素有石材行業領軍企業之稱的福建萬隆石業，則選擇了上市之路(lù)解決轉型難題。最初萬隆石業主要從(cóng)事(shì)的是石材大(dà)闆貿易，比較少直接接觸到最終消費者，但(dàn)這種低端和粗加工的模式已經滿足不了企業發展的需求，于是萬隆的業務逐漸開始往工程用石材制品和建築裝飾方面傾斜，強化品牌意識，并在産品品種選擇和工程項目選擇上都(dōu)作(zuò)出了相(xiàng)應的調整。
無獨有偶，和萬隆石業處于同一級别的萬裡(lǐ)石石材也看(kàn)中了“上市轉型”這條大(dà)路(lù)，并有意拿下“中國(guó)石材第一股”的桂冠。萬裡(lǐ)石集團是集礦山(shān)開發、産品加工和進出口貿易爲一體(tǐ)的中國(guó)石材行業最大(dà)的民(mín)營企業之一，公司總部位于福建省廈門(mén)市。萬裡(lǐ)石強調要用專業的手段、用流程的方式給開發商一個根本的保障，面向未來(lái)要用超前的眼光(guāng)去(qù)看(kàn)市場發展，控制好資源，取得(de)轉型勝利。
二、中小型企業
石材大(dà)佬紛紛玩起大(dà)手筆，中小企業怎麽辦呢(ne)? 應審時度勢，整合自(zì)身(shēn)中小石材企業的優勢和市場熱(rè)點，将轉型升級的重點放(fàng)在了“石材主題别墅設計(jì)”“高端别墅的裝修設計(jì)”和一些重點石材資源拓展上，争取用“小而美”的差異化服務走出困境。
