做企業的目的，一是賺取利潤，一是降低成本。陶瓷衛浴作(zuò)爲勞動密集型産業，近年(nián)來(lái)備受成本上漲之苦。不管是人(rén)工成本，還(hái)是原燃材料成本，抑或是營銷成本，都(dōu)是怎一個“漲”字了得(de)。據稱一些陶衛企業的人(rén)工成本已占到生(shēng)産成本的一半左右，可(kě)見(jiàn)成本壓力之巨。
成本的“量”在持續走高，但(dàn)成本的“質”——作(zuò)用——絲毫未減。成本依舊是經營主線、營銷主角，保持競争優勢，依舊需要持續抓降本，降本才會增效。市場競争的主角是價格，其背後推手是成本，重要關聯是利潤。基于成本基礎上的價格在市場競争中仍具有絕對緻命的殺傷力。陶衛企業無論是創新驅動基礎上的轉型升級，還(hái)是适應新常态、打造升級版，都(dōu)需不遺餘力地作(zuò)足降低成本的功課，且必須是正能量的陽光(guāng)下的。比如(rú)降本途徑有創新、應用新材料、提高生(shēng)産效率、提升産品質量水平等。
我國(guó)陶衛業曾經的成本優勢，成就(jiù)了“世界第一”的殊榮，但(dàn)也留下諸多創傷和舊帳。成本的博弈，就(jiù)是面對成本上漲趨勢，如(rú)何有效降低，保持相(xiàng)應的利潤水平和強勁的盈利能力，确保企業的持續發展。
面對新常态，陶衛企業急需将成本優勢轉化、升級。低成本，曾是中國(guó)制造的主打優勢，要進化成中國(guó)創造的引擎優勢。細數陶衛業的低成本根源，一是用工方面的不規範，二是經營方面的不守法。加上勞動力紅(hóng)利漸失而導緻用工短(duǎn)缺，人(rén)工成本相(xiàng)應增漲。其他(tā)方面的價格調整又相(xiàng)應引發整個産業鏈條持續上演“漲價潮”。
降低成本，是陶衛企業需要長期堅守的工作(zuò)，不僅是競争的需要，企業持續發展的需要，也是創新驅動的要求，更是适應新常态的要求。比如(rú)，提高生(shēng)産效率，不僅是陶衛企業轉型升級的要求，更是降本的有效措施;提高質量水平，是明顯的降本增效方法;創新工藝、技術(shù)，實現産品減量化、減薄化，創新技術(shù)綜合降本，提升裝備水平，推進機(jī)械化、自(zì)動化、智能化，這是降本的硬件(jiàn)保障;推進節能減排、循環經濟、清潔生(shēng)産、綜合利用，提高能源利用效率;創新管理(lǐ)提升管理(lǐ)能力和水平，管理(lǐ)出效益，拒絕浪費，實際上就(jiù)是降低成本;做好“降本增效”大(dà)文章(zhāng)，效益增加的途徑之一是降低生(shēng)産經營成本，而全員(yuán)參與的降本增效創新與合理(lǐ)化建議(yì)活動是重要内容之一，既抱西瓜、更揀芝麻。
成本優勢的變化，也是推進轉型升級的重要拐點。特别是出口方面，由于成本上漲，曾經的産品出口優勢已不複昔日(rì)風(fēng)采，且更具低成本優勢的國(guó)家和地區的陶衛業發展迅速，向中高檔升級已是國(guó)内陶衛業不得(de)不的選擇。而國(guó)内環保法的出台，令企業環保違法成本陡然飙升的可(kě)能性增大(dà)，難以估量，更迫使陶衛企業加速創新，力促轉型。
成本的較量，就(jiù)是與成本争，從(cóng)成本“虎口”裡(lǐ)搶奪利潤，從(cóng)浪費行爲中節省支出，從(cóng)創新驅動中拓展收益。陶衛企業面對成本上漲的困局，要積蓄創新驅動的正能量，推進轉型升級的主動力，不放(fàng)棄對降低成本的追求、苛求。綜觀國(guó)際大(dà)牌公司、世界500強企業，無不是對降低成本有着格外的鍾情。
面對增速放(fàng)緩、提質增效升級的新常态，陶衛企業要從(cóng)戰略着眼，全力推進創新驅動、轉型升級，不僅是破解成本困局、困境，更是營造成本競争新優勢。
