浮躁是這個時代的特征，就(jiù)像我們的大(dà)部分(fēn)人(rén)一樣，什麽都(dōu)追求一個“快(kuài)”字。“快(kuài)速面”，“高鐵”，“英語速成”。我們都(dōu)急不可(kě)耐，看(kàn)到目标就(jiù)想立即達到。達到以後，繼續緊盯目标，以便迅速達到目的。如(rú)此反複，直到生(shēng)命結束。
企業的發展也是如(rú)此。“風(fēng)風(fēng)火(huǒ)火(huǒ)”地幹大(dà)事(shì)業。想短(duǎn)時間企業資産上億，從(cóng)小企業變身(shēn)到行業領袖不用多少年(nián)時間。特别是現階段很多塗料老闆的想法就(jiù)是追求“快(kuài)速賺錢”。前期爲了賺錢投入大(dà)量的資金招商，招到經銷商就(jiù)直接鋪貨，根本談不上對經銷商的扶持以及對整個市場的可(kě)持續化開拓。
其實國(guó)内塗料企業的發展模式有很多種方式。有穩紮穩打，緊抓工程質量，視之爲企業生(shēng)命的;有依靠價格“優勢”，偷工減料的;有憑借當地政府“強硬關系”穩接工程的;更誇張的有隻注重“招商”，把經銷商當做圈錢工具的企業。但(dàn)也有堅持注重質量和服務的模範企業，他(tā)們視渠道爲企業生(shēng)命，比如(rú)立邦、美塗士、巴德士等企業。
努力使企業規模擴大(dà)，無可(kě)厚非，也是企業發展的必經之路(lù)。但(dàn)在企業基礎還(hái)不夠紮實的時候，爲了市場規模而擴張市場規模的發展策略有點喧賓奪主。企業發展的目的在于能更長遠(yuǎn)的盈利。現在塗料行業競争空前激烈，通過加強企業的實力，保住自(zì)己商業領地的前提下，進行開拓是最基本的發展方式。但(dàn)盲目的擴大(dà)企業市場規模，不僅加大(dà)了企業的管理(lǐ)難度，而且在一定程度上産生(shēng)資金風(fēng)險，容易導緻企業因小失大(dà)——疏忽了企業發展的本分(fēn)。
前幾年(nián)由于房(fáng)地産的熱(rè)潮，部分(fēn)中國(guó)塗料企業的擴張方式都(dōu)是進行“圈地運動”，通過“圈地”來(lái)等待企業不動産的增值。企業高層的心态是如(rú)此浮躁，整個企業的員(yuán)工能“穩”到哪裡(lǐ)去(qù)，而且這種“擴張圈地”的發展方式絕對隻是一時的，是國(guó)内的投資行業的“欲望”讓塗料企業蠢蠢欲動。現階段行業法律法規的不規範，不完善導緻各種事(shì)件(jiàn)頻頻發生(shēng)。
除去(qù)“圈地”對塗料企業帶來(lái)的心理(lǐ)影(yǐng)響和高風(fēng)險，一個企業的管理(lǐ)精力和範圍總是有局限，這樣沒有限制的擴大(dà)規模和“圈地”，一定會讓企業精力過于分(fēn)散，導緻“核心”部門(mén)的管理(lǐ)欠缺，保證不了正常業務的有效運作(zuò)。要是在渠道上出現疏忽，就(jiù)會影(yǐng)響到整個企業在行業的口碑，對企業的元氣傷害不小。
“圈地”分(fēn)散精力導緻企業渠道出現問(wèn)題，就(jiù)會導緻大(dà)量人(rén)員(yuán)精力和材料的耗費，企業爲了彌補損失會進行更多的“圈地”。最後會進入一個可(kě)怕的惡性循環。高風(fēng)險的行爲如(rú)果得(de)不到高收益，則企業會面臨資金不暢，甚至會因此“快(kuài)速倒閉”而絕不是“快(kuài)速發展”。
所以這種“求快(kuài)”的商業“圈地”行爲不值得(de)企業效仿，這種不符合社會可(kě)持續發展大(dà)趨勢的運作(zuò)模式不僅會讓企業走向失敗，還(hái)可(kě)能危害到整個社會的利益。而這些都(dōu)是我們企業浮躁的心态的表現。浮躁使得(de)塗料企業就(jiù)是這樣，前腳踩油門(mén)，後腳踩刹車，一哄而起，又一哄而散，産業震蕩，落英缤紛。理(lǐ)論上最講中庸的國(guó)度，行動上卻最愛走極端。塗料企業的心浮氣躁，究其根源，當是急功近利所緻。不少塗料老闆在名缰利鎖的束縛下喪失了理(lǐ)性，牛氣沖天，張狂浮躁中顯出無知和稚嫩。
曾經看(kàn)過一篇介紹海爾長盛不衰奧秘的文章(zhāng)，其中很重要的一條就(jiù)是克服浮躁的心态，紮紮實實地做好每一件(jiàn)事(shì)，做好每一天的工作(zuò)。有這樣一個比較，如(rú)果訓練一個日(rì)本人(rén)，讓他(tā)每天擦六遍桌子，他(tā)一定會這樣做;而一個中國(guó)人(rén)開始會擦六遍，慢(màn)慢(màn)地覺得(de)五遍、四遍也可(kě)以，最後索性不擦了。海爾的管理(lǐ)機(jī)制就(jiù)是針對國(guó)人(rén)這種做事(shì)不認真，做事(shì)不到位，每天工作(zuò)欠缺一點，天長日(rì)久就(jiù)成爲落後的頑症，約束每個員(yuán)工(包括總裁)每天的工作(zuò)當日(rì)完成，而且每天的工作(zuò)質量要有一點兒(哪怕是1%)的進步。
中國(guó)社會科(kē)學院經濟研究所的一位資深研究員(yuán)曾經提出這樣幾個問(wèn)題：小企業怎樣才能摘取創業成功的桂冠?大(dà)企業如(rú)何避免陰溝翻船(chuán)的命運?怎麽才能建成我們自(zì)己的長壽公司?怎樣才能搭建起中國(guó)本土(tǔ)的“航空母艦”?其實對中國(guó)塗料企業來(lái)說(shuō)，心态比資金更重要，理(lǐ)性、客觀、辯證的精神支柱和思維方式比一輪又一輪的商機(jī)更重要。
