近年(nián)來(lái)，我國(guó)的闆材行業在快(kuài)速的發展，市場上的闆材企業和闆材品牌也越來(lái)越多，闆材市場競争也愈加激烈。闆材企業越做越大(dà)，所要承受的市場壓力也就(jiù)越大(dà)，更有不少企業爲了搶占市場盲目擴大(dà)生(shēng)産，使得(de)企業出現了相(xiàng)對于市場需求而言過高的産出，也就(jiù)是我們通常所說(shuō)的産能過剩。
而産能過剩帶來(lái)的就(jiù)是對社會資源的一種浪費，不僅不符合綠色環保可(kě)持續的發展觀念，也不利于企業的長期健康的發展。因此，如(rú)何化解過剩的産能，也成爲了闆材企業目前必須要解決的問(wèn)題。
既然是有浪費現象，那麽就(jiù)需要進行資源整合，有效的資源整合是凸顯家具企業核心競争力，最尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，同時也是提升企業綜合競争實力的重要手段。
所謂的資源整合是指闆材企業需要對不同類型資源進行識别與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理(lǐ)性、系統性和價值性，并創造出新的資源的一個複雜的動态過程。
對于闆材企業來(lái)說(shuō)，不同類型資源包括客戶資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過程中，闆材企業根據不同的資源進行選擇、汲取、激活和有機(jī)融合，并對原有的資源體(tǐ)系進行重構，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體(tǐ)系。
通過适當的資源整合，不僅可(kě)以解決企業産能過剩的問(wèn)題，而且可(kě)以有效地提高企業對資源的利用效率，降低企業的生(shēng)産成本和生(shēng)産風(fēng)險，從(cóng)而進一步的降低了企業發展過程中的資源浪費，促進企業節能環保可(kě)持續發展的實現。
在資源日(rì)益緊張，節能環保逐漸成爲主流的當下，闆材企業通過不斷地資源整合，以最優的組織結構面對内外壓力，不僅可(kě)以實現對于資源的充分(fēn)利用，更是對我國(guó)走可(kě)持續發展道路(lù)的一種踐行。
